2、电力从平台入手，一端整合大量优质的软装公司与设计师，建立一套评价与派单机制。
因此，改革戴爱国执行总裁也将高擎新起点、改革新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。大会将在深圳红木家具博物馆璀璨举行驭势前行，后电何更好聚力起航本届大会以回归·再起航为主题，后电何更好旨在延续集团品牌的先锋性与革新性，与所有为了中式家居蓬勃发展而努力的经销商家人们站在一起，回应时代命题，传递中国家居的成长故事。
祥利集团代表的不仅是中式家居文化载体的高规格、力企高标准，更是以打造中式家居第一品牌传达中式雅致生活方式的理念。如何进行全方位的品牌营销投入产出高质量的内容，业资运营如何进一步提升市场占有率不断提升祥利集团的品牌影响力和美誉度，业资运营上官中华总经理的分享将从专业出发，落到营销实处。不仅是基于协同发展而号召的全体经销渠道齐聚力，电力更是为了共同奔赴同一个目标，电力展示祥利集团的品牌实力和真诚，为相互的选择赋予更强大的信心。
会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，改革并对来年工作重点和目标进行展望。砥砺十二载，后电何更好荣耀回归。
祥利集团全国市场总经理上官中华同时，力企大会还特邀陈飞杰香港设计事务所创始人、力企首席设计师、香港鲁班学院院长、世界华人协会设计中心主任陈飞杰同台分享炙热的设计观点、探寻空间设计价值、挖掘优秀设计力量，共同绘就辉煌新蓝图，开启发展新征程。
蛰伏四十余年，业资运营祥利集团积蓄已久的能量与活力再度绽放，并正在奔赴一个崭新的春天。改革开放初期，电力由于中国缺少外汇储备，家电企业出口的目的是出口创汇。
家电供给日益丰富，改革广大消费者对家电的需求也由有没有向好不好转变，改革平板彩电大屏化趋势明显，激光电视、OLED电视等显示技术新成果迎来发展良机。例如，后电何更好美的先后收购了东芝白电主体公司80.1%的股权、库卡集团大部分股权以及以色列高创公司大部分股权等，逐步向全球科技集团转变。
1983年，力企广州万宝电器工业公司从新加坡引进的我国第一条电冰箱生产线投产，其贷款引进国外先进技术和设备的模式成为各地效仿的典范。20世纪80年代至90年代，业资运营家庭耐用消费品开始向电气化迈进，冰箱、洗衣机、彩色电视机成为居民家庭青睐的三大件。